施振榮 ●採訪整理林文玲●導讀者簡介 施振榮宏碁多年來全心頭入研發與行銷，原因只有四個字：台灣需要。而從事這兩項投資，最怕的並不是遭遇挫折，而是重複繳學費卻不得要領。要避免這個狀況，就必須真實地記錄過程並傳承經驗：經驗分享於己無損(我從不相信，「留一手」會讓自己在競爭當中贏過別人)，而分享的層面愈廣，社會資源的損耗愈低。就是這樣的心情，當一九九五年四月，天下文化社長高希均教授打電話給我，詢問我願不願意將經營宏碁的心得撰寫成書，供有心創業與自創品牌的朋友參考時，我毫不考慮就答應了。放下電話之後，這本書所能提供的其他附加價值，開始一一出現在腦海裡。我向來認為，科技的價值所在，是讓更多人享用，否則再尖端的技術，對人類的貢獻終究有限。純從科技來看，宏碁的創新，雖然比之先進國家仍有差距，但換個角度來看，能夠不斷挑戰成本的極限，以享受低利潤來擴大電腦的使用層面，這可能是比技術創新更加不容易的工作。我認為，這正是台灣的利基所在，也是宏碁努力多年，並累積許多經驗的領域。第三次創業如果說，宏碁的心得能夠提供若干參考價值，使更多企業以降低成本﹑服務更多的客戶來支持創新，而不是以高價位﹑高利潤來供養研發，相信將是人類更大的福祉。在這本書出版的同時，正逢宏碁創立二十週年，也是我們第三次創業的起點。延續「再造宏碁」時期「結合地緣」與「成為世界公民」的理念，這個階段的任務，是使宏碁成為家喻戶曉的品牌，以期世界各個角落都能享受到物美價廉的新鮮科技，為了讓全球的同仁腳步齊一地朝此目標邁進，宏碁精神必須更加深植，組織運作比須更有效率。而要促成這個目的，不論就廣度或是深度而言，文字仍是最佳的傳播媒介。因此，這本書將會陸續以其他語言的版本，呈現給宏碁品牌所到之處的讀者。因為，宏碁已經不只是全體同仁與投資人的企業，它同時也是我有宏碁的夥伴，包括銀行﹑供應商﹑消費者與社會大眾的企業。我們所努力的方向，和大眾休戚相關，也期待能爭取夥伴與外界更大的支持力量。透過本書，我們期許著更多有理想的人，能夠認同這樣的精神，並一起來完成這個理想──不管達成的方式是否相同。宏碁的經營理念並不在於賺多少錢，雖然，實際上我們是在創造利潤，但更重要的，是對人類未來做出更大貢獻的承諾，希望這本書的問世，能讓大家一起來樂觀其成。但我無意把目標置於「天下為公」或是「世界大同」那般崇高而遙遠的定位，我們當然盼望這一天早日到來，但希望能務實地一步一步去落實，由宏碁的全求「利益共同體」開始，藉由我們鍥而不捨地努力，滾動這個理想，從而結合更多有心人，一起來改造這個世界。創新科技管理我也希望這本書能給學術界一些研究的題材。事實上，宏碁的創新與管理理念仍未定型，還有許多的未來式，而管理原本就是活的﹑永遠在改變的，這本書當然不可能將宏碁的發展完全交代清楚，但也留給有志研究科技管理者很大的發揮空間。也因此我將以這本書的版稅，全數用來支持「秀蓮講座」。這個講座成立的目的，是支持國內各系所致力於科技管理與國際化的教育與研究，希望對有志於研究台灣企業國際化與科技管理的學者，提供獎助。當然，我也非常樂於提供這方面的經驗，但一個的時間與能力畢竟有限，必須藉助學術界的專業，使這兩門學問儘速在台灣普遍扎根。過去，宏碁有個「群龍計畫」，目的在培養更多人才，來執行企業的共同目標；未來，我也希望能將這個作法，擴散到企業之外，原因同樣是四個字：台灣需要。但是，這本書並不是我的自傳。雖然，過去也有其他關於我的傳記問世，眼前也有不少企業界的朋友出版自傳，但我生性不喜歡趕時髦，也從來不想寫自傳，更何況宏碁才剛開始，而我也期許自己在未來所作的貢獻，可以超過過去二十年。因此，在這本書裡並沒有高潮迭起的故事情節，與雕琢的文筆，但我希望以簡單﹑清楚﹑深入淺出的方式，將我這些年來的經驗與理念呈現出來。而執筆寫成這本書的林文玲，稱職地將我的想轉化成文字，相信讀者也和我一樣，能夠感受到她為這本書所花費的精神與時間。也因為這本書並不是自傳，所以書中並未提及我個人的成長背景，但我必須感謝在我一生中給予我最大支持力量的母親與內人，宏碁和我能有今天，當然得自許多人協助，但她們和我一起渡過每一個困境，給我一個全然無後顧之憂的環境，才能讓我以付出和辛勞為樂，並有這般了無遺憾的人生。沒有她們，我也無法在此和大家分享再造宏碁的心得。
來源: iRead
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