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掌握最佳人力資源

聘僱決定是經理最重要的決定之一,而本書說明了經理和老闆在這個過程中必須知道的要點。如果不能適才適所,公司或單位就不會有出色的表現。好的聘僱決定能使員工、小組和整個公司創造更大的績效。相反的,不好的聘僱決定將拖累績效,而且要付出慘痛代價才能補救過來。曾替許多大公司做聘僱決定的顧問史密斯(Bradford Smith)估計,因為經理「所用非人」而蒙受的損失,約為這個人基本薪資的二十四倍。人力資本已是當前決定企業勝負的關鍵,這本書就是在這樣的前提下規劃的。本書整理了當前最精銳的徵人、留人的武功祕笈﹔其中許多是哈佛商學院珍貴的教材和個案。值得經理人、人資部門、力爭上游的上班族一讀再讀。
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理察‧盧克數本哈佛商業必讀系列書籍的作者。他在麻州沙林市(Salem)工作,各類商管主題相關著作超過三十本,也曾發表多篇文章。
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