本書教人突破領導窠臼，重新檢視領導工作。作者近二十年來為名列《財星》（Fortune）一百大企業的決策主管擔任諮詢顧問。他用本書來幫助目前和未來的領導者，簡化領導行為，強化領導者的能力，以避開過度自滿所帶來的危險。「管理者應該關心的不是自己會做什麼，而是公司能做什麼！」21世紀的管理者不該盲目於眼前的芝麻小事只要做到7個簡單的基本領導工作就能提升公司績效、登上事業顛峰《哈佛商業評論》曾報導指出：「高達90％的經理人將時間浪費在毫無效益的活動上；只有10％的經理人，是以專注、有目的性且具反省能力的方式來支配時間。」本書作者唐納‧勞瑞進一步提出一個問題：「到底哪些工作，是真正值得經理人花時間去做的？」是細讀財務報表、巡視工廠生產線，還是不斷開檢討會議？當全球化帶來巨大變革，消費者的要求越來越多，新的商機和威脅在網路上蔓延，管理者怎能停留在石器時代，依然事必躬親？管理工作確實不容易，但絕不是當員工的保母，隨時提供解決方案。當印度國父甘地決定反抗英國統治，他不是拿起槍桿往前衝，而是絕食以對。絕食當然不是解決之道，而是要挑起問題和吸引人們參與，鼓勵人們負起更多責任。這就是一種管理模式。思科系統執行長約翰‧錢伯斯說：「如果我將決策過程下放給相關員工，我會得到一千個決策者為我工作，會有更好的機會找出正確答案。」對每一個站在火線上的管理者而言，這就是領導的真諦。
來源: iRead
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唐納‧勞瑞（Donald L. Laurie）美國哥倫比亞大學企管碩士，勞瑞國際管理顧問有限公司的創辦人及總監。他擅長教導企業經營者進行策略管理，曾於哈佛商學院、華頓商學院教授「領導學」。曾與海飛茲（Ronald A. Heifetz）在《哈佛商業評論》共同發表〈領導的工作〉（The Work of Leadership），內容廣受歐美商業領袖肯定。譯者簡介姜靜繪成功大學中文系學士，曾任雜誌社及出版社主編。譯作有《亂中求序》《斑尼頓傳奇》《生活處處皆行銷》《世代流行大調查》等。
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