經營者的11條誡律 =Why CEOs fail-the 11 behaviors that can derail your climb to top and how to manage them
避免步入領導者失敗的慣性之中(Avoid the behaviors that cuase a leader\'s donwfall)如果下面列出的一些行為像是你個人的行為， 或者是你的上司有著這樣的行為，那你就一定要當心了! 在本書"Why CEO fails"中，作者大衛杜利其(David L.Dotlich)以及彼得卡洛(Peter C. Cairo)剖析了當今行為有所偏頗的企業執行長們所最常見的特質，同時也點出如何避免這樣的行為發生方法。‧傲慢自大(Arrogance) - 你總自以為是，別人都是錯的‧誇張戲劇化(Melodrama) - 你總是想要得到眾人的注目‧反覆無常的情緒(Volatility) - 你的情緒起伏造成企業的搖擺不定‧過度謹慎(Excessive Caution) - 你總是害怕做出決定‧多疑猜忌(Habitual Distrust) - 你總是偏向反面的說辭‧冷漠孤僻(Aloofness) - 自我隔離和所有人都不來往‧頑皮淘氣(Mischievousness) - 你堅信規則就是為了被打破而建立的‧特立獨行(Eccentricity) - 只是為了好玩而標新立異‧消極抗拒(Passive Resistance) - 你的默不作聲會被誤解為同意‧完美主義(Perfectionism) - 你總是能從雞蛋裡挑出骨頭來‧一昧取悅他人(Eagerness to Please) - 贏得最佳人緣獎才是最重要的 近來不少企業執行長的任期有逐漸縮短的趨勢。而新聞媒體上我們能見到的，也泰半是執行長遭辭退的新聞。這樣的情形導致原來炙手可熱的執行長這個職缺，演變成為眾人不能信任的悲劇角色。當這些時勢所創造出來的英雄，卻履履做出令人難以置信的決策，同時將企業最重要的核心人物隔離開來，甚至於錯失太好良機，同時還忽略了顯而易見的社會發展趨勢? 在這樣的前題之下，身為未來可能的企業領導者，事事都親行為之的你，又如何從這些執行長的失敗習性中學習，而後求取成長?本書的作者David L.Dotlich以及Peter C. Cairo，可說是全美著名的企業顧問，之明作家，同時也是教育學者。本書同時宣導著一個觀念，即使是當代最佳的企業領導者，也有可能將自己所創造出來的豐功偉業在一夕之間完全消弭殆盡，而這些造成失敗的主要原因，與當時堆疊出他們成功的要素居然只有一線之隔。更者 ，本書的作者同時指出，在他們處事的每一個階段，都可以採取相對的措施，或者是事前瞭解自我行為上的缺陷，進一步的加以控制，或者是消弭這樣類似的情事發生。大衛以及彼得，他們藉由自我的研究，以及現實中所發生的案例，同時融合了教學上的經驗，以及輔導為數不少的企業後，得出足以影響企業領航員在做出決策時的十一 個元件，這樣的元件有可能造成企業或者是自己本身產生無可挽救的問題，更有可能讓企業遭致挫敗。作者指陳，雖然現在的企業領導者都有一股帶領企業達到成功目標的渴望，但是另一方面而言，他們也可以藉此發掘出屬於自身性格方面的黑暗面，同時能及時的採取應對措施，讓整個事件的影響程度降至最低。本書作者同時藉由自身於教學方面的經驗，以及輔導成千的企業領導者的經驗中，歸納出診斷出囝db我擁有屬於以上十一個元件中任何一種的方法，同時也不吝於傳達如何以簡單又實用的方式，來協助這些誤入歧途的企業支柱，及時的將自我行為做一個管理，同時也解救整個企業的存續。
來源: iRead
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大衛杜利其(David L.Dotlich) 前任漢威聯合股份有限公司(Honeywell Int\'l)副總裁，也曾擔任法國布爾電腦科技集團(Groupe Bull)副總纔，同時也是CDR國際教育暨發展中心(CDR International)的合夥人，個人著作為Action Learning，以及Action Coaching的合著者，同時也是暢銷書Unnatural Leadership: Going Against Intuitionand Experience to Develop The New LEadership Instincts，大衛本身也是一位教育學家，企業顧問，個人曾擔任眾多跨國企業資深管理人的諮詢顧問。
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