六標準差是當代最强而有力的管理手法,可協助企業大幅提升產品與流程品質並激發員工的熱情及參與.
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作者介紹
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■作者簡介
格雷．布魯〈Greg Brue〉
六標準差顧問公司（Six Sigma Consultants, Ins.）的執行長。從一九九四年開始，布魯即開始協助全球多家知名企業導入六標準差。布魯訓練了許多企業優秀人才與導師、資深經理人與企業總監等，他同時擔任許多企業活動與品質研討會的講師，另外還舉辦多場六標準差研習會與經理人交流營等。
運用其豐厚的專業知識與背景，布魯發展出「問題解決技巧的七大原則」（Seven Principles of Problem-Solving Technology），並藉此形塑與傳達六標準差的願景、目的與成效。同時，他也藉此改變了許多大企業的管理心態與基礎架構－－強化組織獲致更多可量化的結果。作為六標準差的開創者，布魯與他的團隊提供企業相關的願景、效能與能量，使其降低不良率，並且提升獲利性。
■譯者簡介
丁惠民
中興大學企管系畢，曾任職於明碁電腦人資部與製造處，隨後擔任工商時報記者及電子化企業經理人報告執行總編輯。現為專業文字工作者，譯有《成功簡報 立即上手》、《專案管理 立即上手》等書。
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