提升專案的績效水準，發揮專案計畫的最高經濟效益專案管理有別於傳統管理工作，它強調彈性，因任務需求而成立，任務結束專案也隨之結束。本書開宗明義告誡專案經理們：專案的進行，首需專案團隊的通力合作。換言之，如何清楚界定專案，讓所有人了解專案的目標，將成為專案成功與否的重點。既然計畫是專案管理的核心，本書將協助你掌握專案計畫的功能與目的，告訴讀者在準備專案計畫時常見的盲點，並且按部就班地呈現專案計畫的步驟，讓你達到事半功倍的效果。本書同時點出挑選團隊成員的實用技巧，幫助你建立與維繫一個有效的團隊，並且在執行過程中，能夠有效地掌控專案的進度與狀況。所有專案經理必須面對的最大挑戰，就是風險與不確定性。透過本書，你會了解隱藏在專案背後的挑戰，同時學習到當風險無法消弭時，應該如何進行有效的管理。本書還提醒讀者，溝通與文件流程的重要性，透過技巧的掌握，整合專案核心重點，並且做好收尾與檢討的工作，為專案劃下一個成功的句點。簡言之，本書的用意，旨在提供實用的訣竅與技巧，呈現一種務實積極的專案管理觀點，為你打開一扇成功大門。本書特色呈現專案管理的理論與實務觀點：專案管理是一項深具難度、但卻能收到回報的專業。本書為讀者介紹專案管理這門學問，不僅單純地提供管理的工具與用途等資訊，同時進一步地闡釋支援這些工具背後的理論與原則。提供建立專案團隊的機制：專案趨動企業的年代，每一個人都需具備有效管理專案的能力，本書點出挑選團隊成員相關的實用技巧，以取得適合的人選、提出適當的方向，確保這些成員將與你併肩作戰，為專案目標一同努力。點出專案管理的核心：規劃是專案管理的核心。本書將協助讀者掌握規劃的功能與目的，告訴讀者在準備專案計畫時，可能面臨到的種種挑戰，近一步幫助經理人掌控專案的進度與狀況。公司個案解析：藉由實際的公司個案實例帶出專案管理的二三事，經由對話方式的情境介面，加以作者淺顯易懂的文字說明，讓讀者一覽專案管理的施行步驟。提供實用的解決問題技巧：專案管理不僅是一項管理工具，更是一項知識密集的有效利器。本書提供多項技能，包括界定哪些需求要被完成（範圍管理）、界定每件事的完成時間（時間管理）、界定完成每件事的成本（成本管理）等技能，培養專案管理人應有的領導、溝通與執行技巧，學習建立一份系統化且具效果的專案計畫，並且積極有效地處理專案過程中的問題。提供專案經理實用工具與技巧：專案管理是一項深具難度、但卻能收到回報的專業管理，這本書結合管理的工具與原理，衍生出有效且精簡的實用指南，不僅可以用來解釋做事的方法，同時讓讀者了解到這些行事方法背後的原因，並且能恰如其分地在組織中推動計畫，以達到預期的成果。建立危機處理的正面態度：許多業界的專案經理都認為，專案經理最基本的工作就是克服迎接挑戰、解決問題。每個專案都是單一事件，你根本無法預期風險性與不確定性。我們將告訴讀者如何找出這些挑戰，以及無法徹底消弭風險時，該如何進行有效的管理。作者通過「專案管理師執照」認證：作者蓋瑞．哈肯是專案管理領域中的顧問師，經常在國際性的專案管理研討會中擔任講師，並通過「專案管理師執照」（PMP），專門提供專案管理教育方案與組織發展等支援服務。輕鬆閱讀、立即應用：現代人工作繁忙，根本沒有時間深入研究這些主題，本書閱讀介面親切，讀者可針對自己所需進行自修。對於注重員工教育養成的公司行號，本書更是公司內部員工訓練、主管養成教育課程最實用的教材。只要花費少許時間閱讀，卻能發揮最大功效，實為本書回饋讀者的最大立基點。讀者鎖定初接觸專案計畫，卻不知從何下手的新手專案經理人。執掌團隊領袖的專案主管，需要對公司內外部進行專案說明與帶領專案運行的專案(產品)經理人。應職務所需，需對外做專案簡報的業務行銷人員。願意增進職場必備技能，增強自身競爭力的一般上班族。需要搭配實用教材的企管課程之教授與學生。肩負員工在職訓練，與挑選合宜在職教育書籍、主管養成教育教材之責的企業人力資源部。
來源: iRead
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蓋瑞．哈肯（Gary R. Heerkens）是專案管理領域的顧問，同時也是講師、教師與作家。他身為Management Solutions Group總裁，該公司位於紐約州的羅徹斯特（Rochester），專門提供專案管理教育方案與組織發展支援等。除此之外，哈肯同時也是專案管理協會（Project Management Institute, PMI）下的專案管理研討會之委員會成員。1998年到2001年間，哈肯擔任專案管理協會的羅徹斯特分會總幹事一職。
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