再造惠普 :HP 成功革新組織的案例研究
- 作者: 吉爾
- 其他作者: 余淑賢
- 出版: 臺北市 : 商業周刊出版 :農學社總經銷 民87.
- 版本: 初版
- 稽核項: [18], 306 面 ;21 公分.
- 叢書名: 新商業周刊叢書 ;39
- 標題: 組織(管理) , Hewlett-Packard Company , Management , 公司 美國 -- 個案研究 , 管理 , Electronic industries , Electronic industries United States -- Management -- Case studies , 惠普科技公司 管理 , Organizational change , 惠普科技公司 , ManagementCase studies , Hewlett-Packard Company Management , Organizational change United States -- Case studies , 個案研究 , 公司 , Case studies
- ISBN: 9576671922 , 9789576671920
- 附註: 譯自: Changing by design : organizational innovation at Hewlett-Packard.
- 系統號: 005025321
- 資料類型: 圖書
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打開惠普再造組織的四道活水源頭：授權決策、顧客導向、自行分工、提昇能力！ 惠普（HP），這個全球性高科技企業的一舉一動，吸引所有其他企業及消費者的目光：它怎麼這麼有競爭力？它是怎麼辦到的？《再造惠普》的作者狄翁．吉爾以參與觀察的方式，實際記錄惠普位於洛斯威爾（Roseville）及聖克拉拉（Santa Clara）兩個分部的重組過程。內容詳盡描述惠普生產及決策兩大部門的管理階層，如何帶領員工了解STS重組（sociotechnical system redesign，社會暨技術系統重組）方式，使員工在快速變遷的產業環境中保持靈活與進步。 《再造惠普》首次公佈現場觀察的第一手資料及演變過程，見微知著的透視惠普文化中，員工如何經由每一步驟的重組，產生無可限量的學習能力。一旦賦予員工這樣的能力，組織就能革新成功。本書不但介紹惠普這個國際知名企業，同時亦可作為企業經營者和員工提昇工作效率，活化組織的法則，也讓關心產業發展的讀者了解成功企業因應變局之道，值得一讀。
來源: iRead
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