解讀謀略 :企業競爭遊戲規則整合研究
- 作者: 張永誠
- 出版: 臺北市 : 遠流出版事業公司 2001[民90].
- 版本: 初版.
- 稽核項: [16], 277面 :圖 ;21 公分.
- 叢書名: 實戰智慧叢書 ;268
- 標題: 行政決策 , 戰略
- ISBN: 9573243350 , 9789573243359
- 摘要: 本書共分八篇三十八章,為了避免讀者閱讀時感到枯燥單調,內容盡量不談高深艱澀的理論,而代之以實例引證說明。希望透過古今中外信而有徵的小故事,使讀者能充份瞭解謀略的真諦、用途及限制,進而使你成為一位能謀善斷,知人善任的領導者、經營者、決策者。 由於謀略的真諦與內涵與一般人的感覺想像相去甚遠,而在組織化的機構和企業中,它又是必然存在。所以,在當今美國的哈佛大學商學院,它已經成為最受學生歡迎的一門課,其他諸如史丹福、華頓和紐約大學等夙具名望的學府,也都把謀略視為一項{453538}{304134}得研究和學習的課程。誠如哈佛大學的柯特教授所說的:「我們所教的這門課,並不是要讓學生成為高明的暗算者,我們只是在教他們如何自衛,如何避免掉入別人的陷阱。」哈佛畢業的投資銀行家洛克三世更說道:「就算你是全世界最有聰明才智的人,而且工作也十分賣力,如果你不懂得玩謀略的遊戲,可能哪裡也爬不上去。」 可見謀略事實上不但存在,而且不論對企業的決策者、經營者或欲爬金字塔的上班族,想要成為一位能謀善斷的頂尖人物,都是最實際、最有用的利器。我們又何必諱言它,逃避它、甚至於厭惡它呢? 本書中常常會用到「決策者」一詞,泛指有權力決定企業組織內大小事物之人,他可以是企業家、經營者、管理者、領導者,也可以指董事長、總經理、主管或幹部。
- 系統號: 005070126
- 資料類型: 圖書
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本書共分八篇三十八章，為了避免讀者閱讀時感到枯燥單調，內容盡量不談高深艱澀的理論，而代之以實例引證說明。希望透過古今中外信而有徵的小故事，使讀者能充份瞭解謀略的真諦、用途及限制，進而使你成為一位能謀善斷，知人善任的領導者、經營者、決策者。由於謀略的真諦與內涵與一般人的感覺想像相去甚遠，而在組織化的機構和企業中，它又是必然存在。所以，在當今美國的哈佛大學商學院，它已經成為最受學生歡迎的一門課，其他諸如史丹福、華頓和紐約大學等夙具名望的學府，也都把謀略視為一項值得研究和學習的課程。誠如哈佛大學的柯特教授所說的：「我們所教的這門課，並不是要讓學生成為高明的暗算者，我們只是在教他們如何自衛，如何避免掉入別人的陷阱。」哈佛畢業的投資銀行家洛克三世更說道：「就算你是全世界最有聰明才智的人，而且工作也十分賣力，如果你不懂得玩謀略的遊戲，可能哪裡也爬不上去。」可見謀略事實上不但存在，而且不論對企業的決策者、經營者或欲爬金字塔的上班族，想要成為一位能謀善斷的頂尖人物，都是最實際、最有用的利器。我們又何必諱言它，逃避它、甚至於厭惡它呢？本書中常常會用到「決策者」一詞，泛指有權力決定企業組織內大小事物之人，他可以是企業家、經營者、管理者、領導者，也可以指董事長、總經理、主管或幹部。
來源: Google Book
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