成長的轉變力量就像是古老的煉金術一般，總是那麼神奇。煉金術總是像魔術般神奇，它結合科學、哲學、藝術與靈異的秘密，即使是煉丹師也無法參透，不過他們還是深深的為那可能化腐朽為神奇的迷人結果所吸引。追求公司的成長在管理上也有類似的效果。雖然它成長的前景令人興奮，但是經營者卻無法確定要怎樣去才能達到它的目標。在自認無法帶動成長衝刺的情形下，許多人轉而尋求已經試驗過的方法，這些方法告訴他們怎樣才能確實取得並延續成長。本書是麥肯錫公司為協助公司客戶成長，歷經兩年半時間研究的結晶。本書希望為追求成長的企業領導人提供一套經過證實的實用架構，書中建議的觀念與方法適用於所有地方、以及各種型式規模的公司，盼望能為所有層級的經理人提供指導綱領。
來源: iRead
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本書由三位作者聯合寫成，他們在過去三年中共同主持一項研究計劃，對世界各地幾十家成長公司進行廣泛的調查研究，從而集結成書，下面是三人的簡歷：梅爾達．巴海（Mehrdad Baghai）麥肯錫顧問公司雪梨及多倫多分公司的合夥人，他的研究重點集中在探討「在變動的環境中成長策略的形成」，他的主要客戶多從事媒體、通訊及金融業，在加盟麥肯錫公司以前，他曾在律師事務所擔任過多種職務，也曾在世界銀行工作過，擁有電機工程、電腦及國際關係方面的多個學士學位，也是甘迺迪政府學院的公共政策碩士，及哈佛大學法律博士。史迪芬．柯雷（Stephen Coley）麥肯錫顧問公司芝加哥分公司主任，研究重點主要放在公司及業務單位的策略發展上，並與科技業及基礎工業界的客戶共同推動之。他曾在美國海軍服役六年，是哈佛大學商學院的企管碩士，也是杜克大學的電機工程碩士。大衛．懷特（David White）麥肯錫顧問公司雪梨分公司主任，他把研究重點放在協助公司首席執行長規劃及執行公司的改造及成長策略，他服務過的公司遍及不同行業（包括消費財、零售、石油與天然氣、和金融業）與地區（澳洲、美國加拿大及亞洲），擁有雪梨大學的經濟與法律學位，先後就策略及財務方面的問題發表或出版過許多文章與論作。
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